Leistungen
Wir arbeiten mit Ihrer Führung und Ihren Fachleuten heraus, wo KI sich rechnet, was es kosten würde, dorthin zu kommen, und in welcher Reihenfolge. Am Ende steht eine Entscheidung, die Sie vertreten können, und kein Pilot, der versandet.
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Was Beratung umfasst
Die meisten Unternehmen der Bauwirtschaft, die wir treffen, haben schon etwas probiert. Einen Chatbot, den niemand nutzt, ein Werkzeug, das ein Lieferant vorgeführt hat, einen Piloten, der nie eine Abteilung verlassen hat. Was fehlt, ist der Blick auf das Ganze: wohin Geld und Stunden tatsächlich fließen, welche dieser Probleme KI bewegen kann und wie das erste funktionierende System aussehen muss. Genau das erarbeiten wir.
Wir sehen uns an, wie Ihre Teams heute arbeiten und wo sich derselbe Aufwand wiederholt. Jeder Kandidat wird beschrieben mit dem Nutzen, den er freisetzt, dem Risiko, das er trägt, und dem Aufwand, ihn zu bauen, und dann gegen die anderen gewichtet.
Was von der Stange gekauft wird, was gebaut wird und was man besser lässt. Wir beziehen Position zu Modellen, Betrieb, Datenzugriff und Schnittstellen, damit das erste Projekt Ihnen das zweite nicht verbaut.
Der EU AI Act, die DSGVO und die Kundenverträge, die Ihre Projektdaten regeln. Wir klären, was für Ihre Anwendungsfälle gilt und was stehen muss, bevor ein System echte Arbeit anfasst.
* Umfang und Dauer hängen von der Größe des Unternehmens ab, von der Zahl der betrachteten Abläufe und davon, wie viel Vorarbeit Ihr Team bereits geleistet hat.
Wir verbringen Zeit mit den Menschen, die die Arbeit machen, nicht nur mit denen, die sie beauftragen. Projektleitung, Ingenieure, Kalkulation, Verwaltung. Wir wollen wissen, wohin die Stunden gehen, welche Fragen immer wieder beantwortet werden und welche Übergaben Nacharbeit kosten. Parallel sichten wir die Systeme, die Sie bereits betreiben, denn was realistisch ist, hängt stark davon ab, wie Ihre Daten aussehen und wo sie liegen.
Jeder mögliche Anwendungsfall wird auf dieselbe Weise festgehalten: wem oder wozu er dient, welche Aufgabe er übernimmt, welche Daten er braucht und unter welchen Randbedingungen er arbeitet. Danach gewichten wir die Liste nach Geschäftsnutzen, Umsetzungsaufwand und Risiko und hinterlegen die vordersten Einträge mit einer Wirtschaftlichkeitsrechnung. Diesen Teil überspringen die meisten Unternehmen, und genau deshalb bleiben ihre Piloten stehen.
Wir kommen mit einer Position zurück, nicht mit einer Auswahlliste. Welcher Anwendungsfall zuerst kommt und warum, wie die Architektur dahinter aussehen sollte, welche Teile Sie kaufen und welche Sie besitzen sollten, was regulatorisch zu tun ist und in welcher Reihenfolge die zwölf Monate danach laufen. Wo es hilft, bauen wir einen lauffähigen Prototyp, damit die Entscheidung an etwas Echtem fällt und nicht an einer Folie.
Beratung, die bei der Empfehlung endet, ist leicht gegeben und schwer umzusetzen. Wir bleiben erreichbar, während das erste Projekt entsteht, ob Ihr eigenes Team es baut, ein Dienstleister oder wir. Pläne treffen schnell auf die Wirklichkeit, und dann muss jemand entscheiden.
Kundenstimme
"Wir kamen mit der vagen Idee, dass KI uns irgendwo helfen könnte. Wir gingen mit fünf konkreten Anwendungsfällen und einem Agenten, der bereits technische Fragen aus unserer Projektdokumentation beantwortet hat."
Wir sind keine Strategieberatung, die eine Präsentation übergibt und geht. Wir entwickeln KI und Software für Bauunternehmen, das ist unser Geschäft. Unsere Empfehlungen tragen also einen Umsetzungspreis, den wir selbst schon gezahlt haben. Wenn wir sagen, ein Anwendungsfall ist schwieriger als er aussieht, dann weil wir genau diesen schon gebaut haben.
Erzählen Sie uns, wie Ihre Teams heute arbeiten und welche Prozesse am meisten kosten. Wir kommen mit einer ehrlichen Einschätzung zurück, was sich lohnt und was nicht.
